Firmenfördernde Werte sowie soziale Normen interagieren. Neben Marketingstrategien zählen gezielte Unternehmungsstrukturen zu den wichtigsten Werkzeugen, die im Management für die sogenannte moderne Unternehmenskultur als unabdingbar gelten. Der Wert von Führungskräften hat sich durch das Homeoffice-Management kaum in einer anderen Situation so herauskristallisiert wie in der weltweiten Corona-Pandemie. Als Faustregel gilt: Bringt die Chefetage zufriedene Mitarbeiter hervor, ergibt das wiederum zufriedene Kunden. Laufende Kundschaft bedeutet wachsender Gewinn für den Vertrieb und führt letztlich zu einer glücklichen Chefetage – ein Kreislauf der Zufriedenheit.
Teamleiter und Führungskräfte
Studien belegen, wie wichtig ein gesundes Arbeitsklima für ein Unternehmen ist. Proportional wächst dieser Wert mit der Größe des Unternehmens. Mitarbeiter, die gerne zur Arbeit erscheinen, sind 40 Prozent produktiver im Gegensatz zu denen, die einfach nur erscheinen müssen und das Nötigste tun. So eine Verbundenheit ist nicht von einem Tag auf den nächsten gegeben. Sie wächst mit der Teamentwicklung.
Die 3 ersten Schritte zur Förderung des Zusammengehörigkeitsgefühls
Schritt 1: Fahrtweg und Distanz
Nimmt man als Beispiel ein großes Unternehmen mit mehreren Standorten, wie es oft in Großstädten vorkommt, wird logischerweise nicht jeder Firmenzugehörige in unmittelbarer Nähe wohnen. Erfahrene Teamleiter achten darauf, dass die Wege von Angestellten nicht zu weit von den Wohnungen entfernt sind oder schlagen alternativ andere Standorte vor, die vielleicht günstigere Verbindungen zu öffentlichen Verkehrsmitteln bieten.
Schritt 2: Vergütung
Das passende Gehalt kann eine weitaus größere Auswirkung auf die Motivation eines Arbeitnehmers haben. Natürlich will sich ein Bewerber nicht unter seinem Wert fernab des Mindestlohns wiederfinden, dennoch wird er sich im Klaren sein, dass exorbitante Forderungen kaum realisierbaren Vorstellungen entsprechen. Auch hier wird der Personalchef einen dementsprechend angemessenen Kompromiss finden, der beiden Parteien eine langjährige Verbundenheit verspricht. In manchen Fällen führt das sogar zu einer Korrektur des derzeitigen Lohnverdienstes.
Schritt 3: Verbundenheit
Einen der größten Einflüsse auf die Förderung des Zusammengehörigkeitsgefühls weisen gute Kontakte zu den Angestellten und Kollegen auf. Ein guter Vorgesetzter zeichnet sich durch entsprechende Führungsqualitäten aus. Er schafft es, ein angenehmes Arbeitsklima durch Zusammengehörigkeitsgefühl zu formen. Das bedeutet nicht, dass er mit jeder ihm zugewiesenen Arbeitskraft sofort eine tiefe verbundene Freundschaft aufbaut, aber es heißt, dass er immer darum bemüht ist, ein freundliches Verhältnis zu ihnen zu haben.
Der respektvolle Umgang miteinander, eine unterstützende Führungskultur, eine hohe Kundenorientierung, destruktive Konflikte in einem Team miteinander lösen; beachtet man all diese Dinge und achtet darauf, die Wahrung der Werte auf jeden einzelnen Mitarbeiter oder auch Kunden in seinem Umfeld anzuwenden, führt das zu einem verbesserten Austausch und fördert die Teamentwicklung ungemein. Man kann damit behaupten, dass man bei Betrachtung dieser modernen Unternehmungskultur eine überaus positive Resonanz erwarten kann.
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